1、人力费用：该项主要列支项目执行过程中需要配备的专职人员的薪酬（包含工资及相应的福利保险待遇等）；

2、服务活动经费：该项主要列支项目计划中除专职人员之外，需要开展的各类服务活动中的其他经费；

3、宣传经费：根据项目执行过程中关于宣传工作的计划来列支相应的费用。常见的宣传资金包括宣传册、宣传短片、宣传特别活动等。应根据项目计划书中对宣传工作的要求，列支相应的费用；

4、办公经费：本费用包括项目实施周期内的日常办公费用。购买电脑、打印机、办公桌椅等办公用品以及日常办公用品等都是常见的内容；

5、机构管理费：通常时候，社工服务机构可以获得不超过所有成本预算总额10%的管理费。管理费可以作为机构的正当收入。具体计提比率视当地可接受情况计提即可；

6、税费：税费可以单独列支，也有包含在机构管理费内的形式。税率由税务机关核定。按规定比率在成本预算总额基础上提取即可。

什么是项目预算

项目预算通常是指非营利组织根据其从事活动的服务编制的预算。项目预算通常不限于一年，而是根据分配给每个项目的总成本编制的预算，如医院门诊部编制的项目预算，以儿童医疗、成人医疗、病后护理等服务进行分类。通过这种方式，可以显示出真正的成本，容易分清经济责任。便于成本控制，有利于评估、评估各项目的活动成果。

如何做好项目预算

1、参考类似项目预算：如果组织承担过类似项目，需要新手社会工作者在遵守组织相关管理规定的前提下，查阅并参考类似项目的成本预算表。参考和参考预算明细和预算金额；

2、咨询机构财务人员的指导：项目预算应充分征求财务人员的专业需要，以确保项目成本的合法性和合规性。特别是在人力成本部分、管理费部分、税费部分等；

3、储备一定的财务基础知识：从预算内容可以看出，预算涉及个人保险、税费、机构管理费等，都需要储备一定的财务基础知识；

4、反复论证以检验预算可行性：在初步完成项目预算之后，一定要进行反复的论证，通过逐项推演和检测，进一步明确体现在预算内的人员配置、服务内容、服务频次、服务规模等是否符合双方的预期目标，用以再次检验预算的可行性。